面试被问到“你建议怎么改进？”高级人才给出了两个关键点

面试被问到“如果有机会进入公司，你会建议XX如何提升？你会怎么办？”很多求职者会提出各种各样的创新，但他们通常得分很低，因为他们往往忽略了两个关键点。

这是面试中经常遇到的一个面试话题：如果有机会进入公司，你会如何调整XX段？或者如果你加入公司，在公司内部有很多机会对XX提出建议，你会从哪些方面入手？

一听到这样的话题，大部分人都会开始小题大做，也就是开始提出多种大刀阔斧的创新，但通常都得不到高分，很惊讶，不是吗？为什么会这样？

创新应该从理解和尊重开始

很多人会一边倒，既然有创新的机会，也有调整的空间，那就什么都要做，其实不然，所有的系统或者方法都必须有自己的原因和故事，所以我们首先要了解它们，不仅要找出当时的文件，还要采访当时还在公司的相关人士，理解得越深，就知道改革调整的影响会有多深，会影响到那些人、事、物，会反弹什么。

说到创新和调整，管理层和主管们最怕的就是

然后是尊重。有两部分值得尊重，一是尊重现行制度和方法，不要一开口就批评或吐槽，毕竟它被执行是有原因的，在这里，我们也要提醒你，可能被约谈的主管就是当时计划实施这个方法或者制定这个方法的人，所以你不会有罪。

另一个是尊重那些正在执行措施或被措施和制度覆盖的人，他们是无辜的，仅仅因为公司有这样的制度或者方法，他们进入公司的时候就在执行或者属于办法规定的范围。

因此，我们应该尊重他们，考虑对他们的影响，尤其是会影响考虑劳务的问题。因为这群人会影响他们，他们也可能是反弹最大的。

在这两者的基础上，我们可以开始思考如何调整，此外，我们应该讨论实际实施的可能性，因为太过豪放，面试公司会质疑是不是来公司面试之前不了解公司的行业特点和市场情况，或者是没有经验，或者是没有组织不切实际的求职者。

所以当被问及如何改进、调整或改革时，不要太高兴。虽然这个问题没有标准答案，但是可以看出很多东西，包括候选人的性格。此外，当涉及到改进、调整或改革时，沟通非常重要，例如谈论事情的原因和如何实施改革创新，这不仅可以通过严厉的惩罚或重奖来完成。

记住一件事，每个人都喜欢舒适区，并习惯了一些事情。说到改变，总会有很多声音，包括恐惧、缺乏信心或者既得利益需要改变和调整，这些都会是面试中的问题，也是现实中的问题。所以坦白说，这个问题不容易回答。千万不要掉以轻心。

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